Leader dès le jour 1: transformer vos 90 premiers jours en avantage stratégique
- Audrey Lessard
- 8 août
- 4 min de lecture
Ça y est.
Après des semaines de tests, de doutes et des années d’efforts, vous décrochez enfin le poste tant convoité.
Le matin de votre première journée, il y a ce mélange grisant d’excitation et de pression. Vous êtes prêt à prouver que vous êtes à la hauteur. Mais, dans un coin de votre tête, une petite voix murmure:
Et si on me trouvait trop? Ou pas assez? Et si je n’étais pas accepté tel que je suis?
Les entreprises parlent souvent de “période d’intégration” pour décrire ces trois premiers mois. Mais pour un nouveau leader, surtout si c’est votre première fois à ce niveau, c’est bien plus que ça:
C’est là que vous commencez à vous positionner.
Que vous bâtissez votre crédibilité.
Que vous comprenez la dynamique réelle derrière les discours officiels.
Ceux qui banalisent cette étape, on ne les voit souvent pas longtemps dans ces rôles.
Mais faire une bonne première impression ne veut pas dire tout donner d’un coup: il s’agit plutôt de savoir doser, d’observer et de poser les bons gestes pour créer les bases solides de votre leadership.
Voilà pourquoi on appelle ça le test des 90 jours, un moment stratégique qui peut influencer toute la suite de votre parcours.
1. Observer les signaux positifs et les signaux d’alerte
En leadership, ce que vous observez dans les premiers mois ne se limite pas à votre équipe directe: c’est tout un système que vous apprenez à lire.
Signaux positifs:
On vous écoute, même quand votre perspective sort de l’ordinaire
Vos responsabilités et vos objectifs sont clairement définis
La communication est ouverte et transparente
Les succès sont reconnus et partagés
Signaux d’alerte:
On vous demande d’adoucir ou de cacher certaines facettes de votre fonctionnement
Les priorités changent sans explication claire
Les ressources ou les accès essentiels vous sont difficiles à obtenir
Le climat général est marqué par la méfiance ou le contrôle excessif
Astuce: Prenez des notes factuelles, pas seulement vos impressions. Cela vous aidera à distinguer un défi ponctuel d’un problème structurel. De toute façon, c’est l’une des meilleures habitudes à adopter comme leader: documenter les faits de façon claire et objective pour tous vos dossiers. Cela vous permet non seulement de mieux analyser les situations, mais aussi de prendre des décisions plus éclairées et de soutenir vos choix avec des preuves concrètes.
2. Évaluer la marge d’adaptation possible
Même dans un environnement imparfait, il existe souvent une zone d’influence. Mais elle doit être réaliste et respectueuse de qui vous êtes.
Posez-vous ces questions:
Ai-je l’espace pour exercer mon style de leadership?
Puis-je mettre en place mes méthodes ou dois-je me conformer à un modèle qui m’épuise?
Les ajustements nécessaires sont-ils accueillis avec ouverture ou bien perçus comme un problème?
Astuce: Un coach externe peut vous aider à analyser ces réponses. Parce que, parfois, on est tellement plongé dans la situation qu’il devient difficile de voir les choses avec recul.
Avoir quelqu’un d’externe, neutre et bienveillant, c’est comme avoir un miroir qui vous renvoie une image claire: ça aide à mettre le doigt sur ce qui compte vraiment, à préparer les conversations délicates et à repérer les leviers qui vont vraiment faire avancer les choses.
3. Ajuster sa trajectoire en conscience
Les 90 jours ne sont pas une date butoir.
Selon le secteur, la culture ou la complexité du rôle, il est normal que l’adaptation prenne plus de temps. Mais au bout de cette période, vous avez déjà accumulé assez d’observations pour ajuster votre façon d’évoluer dans ce nouvel environnement.
Demandez-vous:
Quels aspects fonctionnent bien et méritent d’être consolidés?
Qu’est-ce qui demande un ajustement de ma part ou de mon entourage?
Quels éléments nécessitent d’être abordés de façon proactive pour éviter qu’ils deviennent des irritants majeurs?
Astuce: Ce n’est pas le moment de tout décider, mais de poser les bases d’une stratégie de progression, avec des points de réflexion réguliers (à 3, 6, 12 mois) pour ajuster en continu.
Pourquoi se faire accompagner change tout
Je me souviens encore de mon premier rôle de directrice.
J’avais un programme de formation à compléter, je n’étais pas laissée à moi-même. J’ai eu la chance d’avoir une mentor ET un coach. Le coach m’a aidée à prendre du recul, à challenger certaines craintes et à voir mes angles morts.
Avec mes années d’expérience, je peux maintenant affirmer que c’est un investissement qui fait toute la différence. On gagne un temps précieux en bénéficiant des expériences des autres, leurs erreurs comme leurs réussites et on s’assure d’avoir l’heure juste.
Un bon accompagnement, c’est un miroir qui vous aide à voir ce que vous n’auriez peut-être pas considéré.
Et, en toute honnêteté, je n’ai jamais autant ressenti que dans un nouveau poste de leader l’adage: “On n’a jamais une deuxième chance de faire une première bonne impression.”J’ai été challengée… mais j’étais bien entourée et prête.
C’est exactement l’espace que j’offre aujourd’hui à mes clients: un lieu où vous pouvez être ambitieux, vous faire challenger, tout en restant fidèle à votre fonctionnement et à vos valeurs. Parce que, oui, vous méritez de réussir sans avoir à être “moins” ou “autrement” que ce que vous êtes.
En résumé
Les 90 premiers jours ne servent pas seulement à prouver que vous pouvez tenir la route: ils sont une étape précieuse pour bâtir les bases de votre réussite à long terme. Avec le bon accompagnement, vous ne vous contentez pas de vous adapter: vous transformez cette période en tremplin vers un leadership durable, stratégique… et authentique.
Et si ce poste de leader est encore un objectif pour vous?
Alors, c’est encore plus futé de prendre les devants. S’offrir un accompagnement en amont, c’est comme préparer un terrain avant de bâtir: les fondations sont solides et tout ce que vous construirez ensuite reposera sur une base stable. Vous gagnez en clarté, en confiance et en stratégie, bien avant votre premier jour en poste.
Pour obtenir un regard clair et un accompagnement sur mesure, planifiez un appel découverte de 30 minutes. Je suis convaincue que c’est un avantage stratégique pour votre parcours.
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