Mon histoire

Je ne suis pas particulièrement à l'aise en public. Je fais parfois des gaffes
sociales et, soyons honnêtes, je ne suis pas toujours très photogénique.

Ce que je sais faire, en revanche, c'est décoder l’humain. Spécifiquement ceux qui,
comme moi, ne rentrent pas dans les cases.

Au début de ma carrière, j'ai eu ma première entreprise. Elle a coulé. J’ai fait faillite.
Cet échec a mieux forgé ma pratique que n'importe quel succès. Il m'a appris les
mécanismes de la honte, l'nstinct de survie et l'énergie colossale qu'on gaspille à essayer
de se conformer à tout prix.

Plus tard, j'ai évolué durant de nombreuses années dans le secteur bancaire. Pas par
amour du système, mais parce que je comprenais les clients. Je ne cherchais pas

à convaincre: j’écoutais.

Dans ce calme apparent, mon cerveau passait en mode «analyse bionique »,

connectant des motifs et des angles morts que tout le monde
manquait.

Puis, nous avons choisi de tout arrêter pour un temps. Ma famille et moi avons parcouru
le monde avec notre enfant autiste. Ce n’était pas une fuite, mais une immersion totale
pour comprendre la différence de l’intérieur.

Aujourd’hui, j’accompagne les leaders et les esprits divergents. Ceux qui se sentent en
décalage dans des systèmes rigides. Des gens qui n’ont pas besoin d’être réparés,
optimisés ou formatés, mais simplement compris.

 

 

Que ce soit pour une préparation d'entrevue d'embauche ou un accompagnement professionnel

en profondeur, mon approche est taillée sur mesure pour les esprits qui pensent autrement.

Avec les années, cette approche est devenue une méthode: The CANEVAS of Thought™.

Elle est née d'un constat sur moi-même. J'ai longtemps su bâtir un plan. Le quoi, le pour quand,

le budget, les étapes pour y arriver. Tout y était, sauf moi.

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J'oubliais de tenir compte des gens autour. J'oubliais de regarder mon environnement et mon énergie.

Je ne vérifiais pas si tout ça restait aligné avec ma vision et ma solidité.

The CANEVAS of Thought existe pour ne plus s'oublier dans l'équation. Une méthode propriétaire

en sept piliers. Le plan en fait partie. Et vous êtes au centre.

Parfaitement atypique, profondément redoutable. Parce que la différence, une fois
comprise, devient une force de frappe stratégique.

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